0次浏览 发布时间：2025-07-23 16:53:00
阳光讯（记者 高常生 通讯员 黄东华）创新是引领发展的第一动力。6月以来，蒲白建庄矿业公司紧抓衔接上下半年的关键时间节点，坚持以蒲白矿业公司“127”工作思路为指引，聚焦“教育培训、作风建设、安全管理、落实执行”四个方面，明确新定位，重塑新风貌。
定位“学习型企业”，拓宽教育培训平台
6月以来，该公司以强化“三基建设”为目标，明确提出“打造学习型企业，成为蒲白人才培养基地”的新定位。积极构建“校企合作+专家授课+自主讲解”的教育培训模式，通过与蒲白技校联合办学，围绕职工业务知识、技术技能和专业素养提升需求，做到每周有计划、有培训；主动邀请行业、高校专家教授及矿业公司生产部室管理人员来矿，开展安全法规、灾害治理、消防安全、党建理论等培训，共计14次，参培1300余人次。同时，该公司领导班子成员围绕生产技术、作风建设和提升解决问题能力，开展“自主培训”4次，参培300余人次。通过从基层职工到领导班子全员全覆盖式培训，在全矿树立了学知识、强业务、提素质的鲜明导向，为培养专业技术人才搭建了成长平台。
定位“树新风扬正气”，扎实开展作风整顿
作风是带出来的，责任心是考核出来的。6月以来，该公司明确提出“树新风、扬正气”加强作风建设的新定位，制定下发《关于开展作风整顿活动的通知》，聚焦深学“十提倡十反对”、力推“四制”工作法、狠抓“人的行为治理”、践行“四种经营理念”、贯彻“严细实”执行文化等5方面18项具体任务，严格落实检查考核，总结分析突出问题，完善整改保障措施。目前，该公司已形成6月作风整顿活动工作报告，针对工作执行、制度落实、安全履职等方面存在突出问题的管理干部，进行了考核通报。同时，为加强部室（区队）班子建设，通过成立督查小组，规范周例会、碰头会召开流程，实现部室（区队）重点工作，每天有记录、有总结、有安排、有考核，作风建设不断走深走实。
定位“全员全过程”，确保生产绝对安全
安全是发展的基础。6月以来，该公司深入推进“六六安全文化”强基工程，明确提出“矿井生产全员全过程绝对安全”的新定位。严格落实矿业公司“一方案六文件”，积极构建“一查三验三落实、六级追责改隐患”闭环排查机制。修订“双红线”风险辨识标准，新增消防、环保安全红线；修订“双红线”辨识预控现场排查确认表，形成从发现、登记到验收、销号的全链条风险管理体系。开展“我要安全、我会安全”安全理念与岗位安全措施征集活动，通过全员参与、全员实践，目前已征集安全理念895条，岗位安全措施2685条。
定位“一次就干好”，强化工作落实执行
6月以来，该公司强力推行“四制”工作法，明确提出“用心工作，一次就干好”的新定位。进一步修订《“四制”考核管理办法》，建立“主要领导-分管领导-部室-区队”四级联动机制，“周清单+周考核”与“月清单+周跟踪”机制，通过主要领导对分管领导、分管领导对部室、部室与区队对所属人员和班组岗位的考核，形成从工作任务分解到闭环的全链条管理体系。成立“四制”考核工作小组，通过每周检查考核“四制”工作推进情况，督促各级管理干部落实工作职责、提升工作效率。同时，制定《领导班子月度业绩考核实施细则》，围绕“月度经营指标、‘四制’履职、七项工程、重点工作”四个方面，采取“月考核、月兑现”的方式，推动全员岗位价值精细化管理落实落地。
